机械行业对于ERP系统的需求，无非就是：自动的生产排程、生产进度管控、生产设备监控、生产过程追溯、工人工作效率问题、数据积累互通问题等等，所以在导入ERP的过程中必须是关注能提升机械行业核心竞争能力的相关模块，如APS主生产计划、MRP、制造管理、产品结构、采购管理与存货管理等。那么机械erp管理系统如何选择?下面意然科技小编给大家3点建议：一：ERP能否整体上满足公司功能需要

如果您公司是机械制造业，一定需要生产管理的模块，这个就要去各个ERP去测试，看看哪个ERP里面在走流程时能基本满足需求，ERP这东西，不去测试，永远也不知道合不合适，可能前期选择会花一些时间，但是如果不去测，即使买了，也就是浪费钱。另外一定要在一定程度上去适应ERP，没有完全能满足自己想法的ERP的。

二：价格是否为公司所承受

相对来说，定制版的ERP能更加接近自己的想法，但是费用颇高，而且后期的维护与更新等等还需要不少费用，所以如果公司财力不足，不建议定制;那么剩下的就是市面上根据普遍客户所开发的标准ERP，那么现在就要选择一些价格在可接受范围之内，而且系统里面可部分自主设置的，这样的话，既不会成本太高，还可在部分程度上能够按自己的想法来进行。

三：ERP软件厂商服务能力

①软件服务商的顾问ERP实施能力。一个成功有ERP项目，ERP实施顾问的管理背景和合理的知识结构、丰富的项目经验非常重要。ERP实施顾问应具备企业一线管理的经验，对业务和管理运作非常熟悉，有在机械行业实施的经历以及多年的ERP实施经验等，而不是以IT背景人员作为ERP实施的主力。

②软件服务商的行业经验。供应商目前实施的客户中与本公司生产和业务管理以及实施基础等方面是否有相似的类型，这可以为项目导入上的成功提供强有力的支持。

③ERP实施的文档体系。系统的文档建立和保存是保证整个项目成功实施效果的重要环节。科学严密的文档控制系统不仅可以很好保证实施效果，而且即使公司出现人员调整，通过有关实施文档纪录，新员工也可很快熟悉有关业务操作流程，降低人员培训成本和系统运行的风险。在项目实施的过程中，考查应包括供应商是否有能力协助企业编制物料编码系统、会计科目、产品配方表等技术文档，以及各种严密的实施过程控制文档(如细化的项目实施计划、阶段性的实施服务报告等)，细化的岗位业务操作流程和流程图、业务改进报告等。

因此，大家在选择机械erp系统的时候，应当从ERP产品和厂商方面仔细分析和考虑。成熟的ERP产品往往已经经过了上百家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势，很大程度上会大大降低实施的风险，并且ERP软件所积累的同类企业成功经验也非常值得借鉴。另一方面，由于机械制造业关键用户的IT基础相对薄弱，所以也要求所选择的ERP系统易学易用，使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后就能立即上手。总之，成熟的产品和优质的服务是机械ERP系统选型的重要参考!

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