ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)简称，其目的是科学规划、管理和控制企业各方面的资源，可以从管理理念、软件产品和应用系统三个层面来理解。其实质是在信息集成的基础上发展起来的。面向企业核心业务的管理理念是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件、软件于一体的企业资源管理体系。ERP系统集高信息技术和先进的管理理念于一体，成为现代企业的经营模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。

人力资源是指在一定范围内具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是一种包含在人体内的生产能力，以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。

人力资源管理系统是指组织或社会团体利用系统理论方法分析、规划、实施和调整企业人力资源管理的各个方面，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具，使人力资源管理合理化、简化和优化。

ERP人力资源系统可以通过规范、整合和整合各种人事数据，实现及时、准确的信息、规范、高效的管理，支持人力资源的优化配置。在完善人力资源开发管理体系的同时，充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理体系是非常必要的。

二、ERP人力资源管理系统发展状况

ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末。当时，计算机技术已进入实际阶段，而大型企业使用手工计算和支付工资，既费时又容易出错。为了解决这一矛盾，第一代人力资源管理系统应运而生。当时，由于技术条件和需求的限制，系统既不包括非财务信息，也不包括工资的历史信息。

第二代人力资源管理系统出现在20世纪70年代末。计算机技术的快速发展为人力资源管理系统的分阶段发展提供了可能性。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷，但没有考虑到人力资源的需求和概念。20世纪90年代末，人力资源管理系统发生了革命性的变化，这意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点：1、从人力资源管理的角度出发，基于网络(网络)开发；2、具有灵活的客户定制能力；3、灵活安全的权限控制方法。

三、ERP人力资源管理系统运行机制

（1）该系统的功能和规则。ERP人力资源管理系统的应用，实现了企业人员数据共享、数据标准化和人事管理工作标准化，为企业“三控制、一标准”（控制机构编制、控制劳动力总量、控制劳动力成本快速增长、标准化工资分配秩序）提供了有效手段，为规范企业管理建立了支持平台。

通过ERP系统，人力资源管理的功能可以从单一的人事管理和工资会计发展到包括人力资源规划、职业设计和帮助企业决策者在内的全方位高度，形成四个层次的人力资源管理体系：一是人力资源管理基础平台；二是以人事管理为核心；三是人力资源开发体系；四是人力资源规划评价（图1）

ERP人力资源管理系统必须按照系统规则运行。其规则是:岗位以机构为基础，岗位以岗位为载体，人员按岗位(岗位)配置，人员按岗位(岗位)管理，工资按岗位确定，工资发给员工个人。

为了有效发挥系统功能，建立信息化作为人力资源的正常管理手段，形成良好的运行机制，企业人力资源管理者必须清楚地认识到系统运行的命脉，即支持系统结构的机构、职位、人员和工资。系统中这四个要素之间的关系是：以组织为基础，以岗位为载体，以人员为中心，以工资为立足点，四维整合、相互依存、相互促进、协调完成，这也是ERP人力资源管理系统的“四维整合”运行结构。

（2）系统的主要特征。对于整个企业来说，基于ERP的人力资源管理体系颠覆了传统的人力资源管理，将人力资源管理置于企业管理体系之中，实现了人力资源管理从责任型向战略型的转变。一般来说，ERP人力资源管理体系具有以下主要特点：

1、整合其他ERP功能模块，形成企业级共享的人力资源信息平台；

2、整合全方位人力资源管理功能，促进人力资源管理角色的转变；

3、基于Internet(互联网)和Intranet(内部网)可以提供自助、交互式的工作模式；

4、人力资源业务的协同工作可以通过工作流技术实现；

5、利用数据库等商业智能技术深化人力资源战略功能。

ERP人力资源管理系统在企业中的应用及面临的问题

（1）系统在企业人力资源管理中的应用。

1、人力资源规划的辅助决策。

2、招聘管理。

3、工资核算。

4、工时管理。

5、差旅核算。

（2）人力资源管理体系面临的问题和挑战。在企业发展过程中，组织体系、岗位管理和员工能力已成为人力资源工作挑战的触发器。如何解决由此产生的一系列问题是对传统管理模式的挑战，因此需要从人力资源管理体系中考虑问题的解决方案。由于我国特殊的国情和现状，许多企业的人力资源管理存在以下问题：

1、有战略设想，但没有人才战略规划；

2、思想重视人才，行动忽视人才机制的建立；

3、过于注重人事管理，没有人力资源统计分析规划意识；

4、注重人才引进，忽视内部人才开发和培训。

5.成功实施ERP人力资源管理系统的条件及应采取的措施

（1）实施人力资源管理系统的条件。人力资源管理系统作为知识经济时代的产物，以ERP技术为平台，需要企业具备以下条件：

（2）应采取的措施。ERP人力资源管理系统的实施是通过系统建设梳理优化人力资源管理业务流程，利用全面、系统、准确、实时的数据支持和分析功能，实现人力资源优化配置，发挥人力资源第一生产力的作用。

企业必须充分了解ERP实施过程中存在的人力资源管理问题，建立有效的人力资源管理体系，提高ERP人力资源管理体系实施的成功率，最终提高企业的管理水平。

六、结论

科学技术的进步和发展正在完善人力资源管理体系，也在改变人力资源的基本功能。人力资源管理人员和普通员工正在接受人力资源管理体系带来的挑战。随着人力资源管理体系的重要性不断被企业所认识，其应用前景将越来越广阔。当然，传统企业应用的人力资源管理体系需要在实践中不断完善，进一步提高科学性，使人力资源管理人员的工作更加方便、准确、合理。

简而言之，ERP人力资源管理系统通过系统自动化、员工自助和工作流程，成功地实现了管理角色的转变，使人力资源管理合理化、简化和优化。战略、系统、全面地看待人力资源管理，建立科学有效的ERP人力资源管理体系，实现人力资源管理的核心价值，服务于企业的长远发展。