ERP系统是企业数字化转型中的重要组成部分，可以帮助企业管理全面、协调多个部门之间的工作、促进生产力增长。但是，由于市场上ERP系统选项过多，企业很难选择出符合自身需求的ERP系统。以下将从需求分析、软件选型、实施执行等几个方面介绍企业如何选择ERP系统。

一、需求分析

在选择ERP系统之前，必须先确定企业需要什么，这并不限于软件功能。企业应该把ERP系统看作是一个完整的解决方案，以期达到全面管理、协调部门工作、提高生产力的目的。考虑到ERP系统对企业的重要性，企业在做出选择之前需要进行详细的需求分析。以下是一些企业可行的需求分析步骤：

1.确定业务目标和发展战略：企业需要明确自身业务目标和发展方向，以寻找最适合的ERP系统。例如，一家制造商需要一个可插拔轻便的系统，以便在生产线上浏览和更新数据，而一家零售商则需要更复杂的系统来管理库存和订单。

2.制定清晰的需求列表：将业务目标转化为明确、可测量的需求，这些需求将作为选择ERP系统所需的标准。需求列表应包括企业部门的需求，生产管理、库存管理等战略流程的需求，以及硬件和网络等基础架构问题的需求。根据此需求列表，企业可以对ERP系统进行评估。

3.确定预算：ERP系统的成本是企业的一个大问题，尤其是对于中小企业而言。因此，在选择系统前，企业应制定明确的预算，以确保选择的ERP系统满足需求并在成本控制之内。考虑到ERP实施的时间和人员约束，企业应考虑ERP系统具体的使用费用——每年的维护费用、培训费用、更新升级费用等。

4.评估安全和适应性：ERP系统需要多部门使用，因此，安全性和适应性都非常重要。选择时应考虑具有强大安全防护措施的系统，并能够适应不同的硬件、软件和操作系统。

二、软件选型

在完成ERP系统的需求分析过程后，企业可以开始考虑不同的软件选项。ERP供应商的数量众多，而且每个供应商都会推出多个版本的软件。以下是一些企业可行的软件选型步骤：

1.建立潜在的供应商清单：可以使用互联网或软件公司列表，或将询价表标准化到ERP软件上。在该清单上列出有可能满足企业需求的所有供应商。有一些第三方机构可以提供根据企业需求推荐ERP的服务，企业可以根据自身实际情况选择是否采用。

2.根据需求列表进行比较：企业可以将自身需求列表与ERP供应商清单进行比较，了解清楚每个ERP系统的功能是否符合企业的需求。

3.考虑售后服务：软件的维护和升级对于ERP系统而言至关重要，因此在选择系统供应商时企业也需要考虑其售后服务能力。例如，是否提供技术支持和培训？

4.进行多轮演示：在确定ERP系统供应商之后，企业可以邀请供应商进行多轮演示，以了解系统的具体功能和如何管理流程。

三、实施执行

在选择ERP系统后，企业还需要考虑如何实施和执行ERP系统。以下是一些可行的实施和执行步骤：

1.制定规划和时间表：在实施和执行ERP系统时，应建立明确的规划和时间表，并向全公司明确向他们传达。

2.分阶段实施：ERP实施把企业整个系统进行了一个全局的升级，这个整个过程涉及到多个部门，因此如果一次性过渡到最终目标可能会导致生产中断，因此企业需要分阶段实施，指定实施完相关流程后再部署下一流程，这样可以降低实施风险，保障ERP实施顺利。

3.培训人员：现有员工可能不熟悉新的ERP系统，因此为他们提供适当的培训是很重要的。企业需要为员工制定培训计划，并提供文档和用户手册，协同同供应商或者内部IT团队培训每个部门的人员。

4.处理数据：ERP系统的实施过程中，企业需要将现有的数据导入到新的系统中。在此过程中，企业需要指定专人来负责数据清理、转移和整合，以确保数据的一致性、准确性和完整性。

综上所述，企业在选择ERP系统时应该从需求分析、软件选型、实施执行等多个方面进行详细了解。与此同时，企业应该根据实践经验不断调整和优化ERP系统，以保证ERP系统能够随时适应企业的发展需求并达到企业预期目标。