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劳动节快乐

2023年4月23日凯迪森召开了ERP系统项目启动大会。企业发展，精细化管理管理路线必不可少。提高效率、降低成本，各个管理环节环环紧扣、充分整合，从而提升执行力，使企业的快速发展变的顺利而稳定，这是此次启用ERP系统的根本原因，也是导入ERP要达到的目的，是公司全面提升管理水平的一次好机会。通过引用ERP管理系统，针对公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

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本次ERP项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得公司整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

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ERP四大优势：

  01.                节约成本和精益管理的优势

通过ERP系统的引入和实施，可以大大降低企业的运营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、材料消耗减少和无效库存消除等。同时，传统相对粗放的管理可以进一步深化和细化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等。从而获得降低成本、提高管理效率和水平的效益。   02.      

                   系统集成的优势最基本的功能是集成。在人工或半人工操作的状态下，企业普遍存在的现象是，随处可见各种形式的信息孤岛，数据不共享，同一数据需要不同部门和个人反复录入和处理，一个基本的操作或决策需要多个部门反复沟通，到处寻找数据，发现的数据需要经过大力气再加工才能使用。引入ERP系统后，ERP软件中保持了统一的数据源、一致有效的数据格式以及物流、资金流、信息流的高度融合，提高了管理效率和决策水平。

   03.        知识和成功经验传递的优势‍‍‍‍

   ERP管理理论是现代先进制造理论与先进信息技术相结合的结晶，成熟的ERP系统已经被业内众多优秀企业所验证。通过引入优秀的ERP系统，成功企业的各种先进制造理论知识和实践经验可以快速移植到企业中。通过引进先进的知识和成功的经验，可以迅速提高企业的管理水平和人员素质。   04.       规范流程的优势ERP系统突出了过程管理的思想。通过ERP系统的引入和实施，企业需要深入分析原有的管理流程和运营流程，挖掘出各种流程缺陷和潜在不足，规范和优化基于ERP的管理思路。流程标准化和优化是企业提高运营效率和管理效益的重要手段。

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